项目出问题时，项目经理的责任会因以下特殊情况或例外情形而受影响：
1、项目遭遇重大不可抗力（如地震、洪水等不可预见、不能避免且不能克服的因素）。即便项目经理已尽管理职责，若项目仍因不可抗力出现问题，其可能无需承担主要责任，责任承担方式和大小将根据不可抗力对项目的影响程度调整。
2、项目合同含不公平免责条款。若合同约定无论何种原因项目出问题，项目经理均不担责，或要求其承担超出职责范围的责任，此类条款可能因违法而无效或部分无效，进而影响对项目经理责任的认定。
3、项目经理因公司强令违规操作。若项目经理按公司领导强令实施违规管理行为导致项目问题，其责任可能减轻，公司领导或需承担主要责任，但项目经理需证明自己是被迫违规。
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项目出问题时，项目经理的责任可依据相关法律规定分析：
《中华人民共和国民法典》第五百七十七条明确：“当事人一方不履行合同义务或履行不符合约定的，应承担继续履行、补救措施或赔偿损失等违约责任。”项目经理作为项目管理直接负责人，若管理行为违反合同约定职责（如未按要求完成进度、保证质量等）导致项目问题，需依此条承担违约责任。
同时，《中华人民共和国建筑法》等行业法律对项目经理职责有明确规定，要求其对工程项目质量、安全等负责。若因未履行法定职责导致项目出现质量或安全问题，需按相应法律承担责任。综上，项目经理是否担责及担何种责任，取决于其是否违反合同约定或法定职责。
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项目出问题时，项目经理需避免以下常见错误操作：
1、逃避责任：部分项目经理出问题后逃避，不主动参与解决和沟通，会加剧项目损失，还可能因未及时补救而承担更重责任。
2、擅自销毁或篡改证据：担心担责而擅自销毁或篡改项目文件、记录等证据，一旦被发现可能涉嫌违法，需承担法律后果。
3、盲目承诺或推卸责任：未明确问题原因和责任前，盲目承诺解决或完全推卸责任，可能导致无法兑现承诺或引发更多纠纷。
项目出问题后，应积极面对，避免上述错误。若对如何应对存困惑，建议及时咨询专业律师为您解答。
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项目出问题时，项目经理可能面临以下法律风险点：
1、经济损失赔偿风险：例如，项目经理未有效监控项目成本，导致费用严重超支，给公司造成巨大经济损失，公司可能依据合同或相关法律要求其赔偿。
2、刑事责任风险：比如建筑工程项目中，项目经理明知施工不符合安全标准却未采取措施，导致重大安全事故并造成人员伤亡和财产损失，可能构成重大责任事故罪，面临刑事处罚。

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